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概述

從傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)業務架構(gou)(gou)的(de)(de)服務器發(fa)布，同時(shi)也包括項(xiang)目管(guan)理開(kai)發(fa)流程(cheng)，再(zai)到傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理運維等進(jin)行(xing)架構(gou)(gou)升(sheng)級(ji)，升(sheng)級(ji)為(wei)業務中臺架構(gou)(gou)，為(wei)下(xia)一步數(shu)據運營管(guan)理做(zuo)好基礎(chu)。升(sheng)級(ji)過(guo)程(cheng)從團隊(dui)、專家、業務、架構(gou)(gou)等幾個維護進(jin)行(xing)的(de)(de)調(diao)整，以(yi)適應當前IT行(xing)業的(de)(de)發(fa)展和(he)數(shu)字化市場環境，在這個升(sheng)級(ji)的(de)(de)過(guo)程(cheng)不僅僅是技術(shu)項(xiang)目的(de)(de)升(sheng)級(ji)，更(geng)多(duo)的(de)(de)是組織(zhi)架構(gou)(gou)，團隊(dui)技能的(de)(de)升(sheng)級(ji)，以(yi)消(xiao)除(chu)前期(qi)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)模式留下(xia)的(de)(de)弊端。

升級(ji)過程闡述分三個維護，主(zhu)要升級(ji)的成(cheng)果點：

• 傳統系統架構升(sheng)級中臺(tai)(tai)(tai)系統架構模式，即提(ti)取(qu)業務中臺(tai)(tai)(tai)，大(da)中臺(tai)(tai)(tai)，小前(qian)臺(tai)(tai)(tai)模式

• 管(guan)理模式轉(zhuan)換(huan)成中臺組織架構模式，即中臺專家支(zhi)持，業務兵團(tuan)走前端

• 軟件項目開(kai)發轉換成行業產品型(xing)研發，即輸(shu)(shu)出(chu)項目的同時輸(shu)(shu)出(chu)中(zhong)臺產品型(xing)服(fu)務

• 傳統的(de)運(yun)維模式升級(ji)成自動化(hua)運(yun)維模式，即全方面的(de)運(yun)維監控(kong)體系，可(ke)自動化(hua)可(ke)預(yu)警(jing)

按前(qian)期-中期-后期三個時間(jian)段時間(jian)段。

升級方案架構

研發模式升級改造和業務中臺架構，升級后(hou)方(fang)案如下：

升級過程

中(zhong)臺型的轉(zhuan)變需要(yao)整體(ti)團隊的互相配合。每(mei)個節(jie)點做好自己的事情(qing)，需要(yao)上(shang)下一心的轉(zhuan)變，領(ling)導層的意識和可行性的架構能力(li)的支撐。

前期

前期最主要(yao)的還是(shi)團隊(dui)(dui)的意識，這里的團隊(dui)(dui)包括的不僅僅是(shi)一個(ge)組，而是(shi)整(zheng)個(ge)團隊(dui)(dui)的上下(xia)意識，這個(ge)過程調整(zheng)了組織(zhi)結(jie)構，這基本(ben)上將原有(you)的項目(mu)管理(li)模式歸由(you)研發(fa)部進行整(zheng)體指(zhi)導，主要(yao)是(shi)：

• 調整(zheng)組織結構，技術支(zhi)撐下(xia)沉到研發部;

• 技術架構重構，進行二次(ci)架構的升級，形成全體(ti)升級轉變(bian)的指導思想

• 將(jiang)升級戰略上升到(dao)團隊最高層面，思想意識統一

以(yi)上(shang)兩(liang)步(bu)基(ji)本上(shang)解決了執(zhi)行的基(ji)礎(chu)保障(zhang)，也(ye)是中臺架(jia)構的基(ji)礎(chu)保障(zhang)條件(jian)。

架(jia)構(gou)升級的(de)(de)前期遇到(dao)的(de)(de)最突出的(de)(de)問題，舊系統的(de)(de)切(qie)換，這是一(yi)個矛盾點(dian)，在不違背(bei)團隊過大的(de)(de)意愿下，調整的(de)(de)架(jia)構(gou)設計，當中(zhong)也做了很多(duo)妥協(xie)，另一(yi)個是犧(xi)牲一(yi)部分技(ji)術妥協(xie)團隊的(de)(de)接受，一(yi)步步推進(jin)。從(cong)上(shang)而下的(de)(de)業務(wu)模(mo)式(shi)改變(bian)，主要包(bao)括(kuo)幾個點(dian)：

• 虛擬機轉變成k8s容(rong)器化，升級虛擬機配置，減(jian)少服務器數量

• 發布(bu)過程(cheng)集(ji)成(cheng)docker容器化(hua)，同時調整最小配(pei)置，減少大家的學(xue)習成(cheng)本

• 流量的切入轉換成(cheng)對外nodeport的形式（rpc協議）

• 服務化設計保留原來的基(ji)礎工程結構，業務集成CICD還有服務調用模式(shi)

上面幾步基本上解(jie)決了基礎層的(de)問題點(dian)，還有過程持(chi)續構(gou)建的(de)弊端(duan)點(dian)，資源不穩定(ding)點(dian)等。

中前期

基礎層的解(jie)決和保障，最終還是回到業務建設(she)上。

最(zui)可(ke)能出現問題的一點和(he)沉(chen)淀能力的抽(chou)取考慮上(shang)，原業(ye)務架構，比(bi)如(ru)原來就沒有(you)考慮到這樣的方式(shi)，進行的項(xiang)目還(huan)有(you)工程研(yan)發等(deng)，這個基本上(shang)最(zui)有(you)可(ke)能導(dao)致(zhi)后期上(shang)線不穩(wen)定的因(yin)素，做了幾點：

• 培養和完善手冊(ce)，還(huan)有培訓(xun)機制，將各個(ge)責任點(dian)下放(fang)

• 保留原(yuan)服務工程(cheng)的(de)(de)調用(yong)機(ji)制，盡量在k8s上進行(xing)妥協和解決問題，實在不行(xing)的(de)(de)再調整業務代碼；

• 完善運(yun)維機(ji)制和(he)監(jian)控(kong)機(ji)制，原有(you)的業務排查方式(shi)和(he)發布式(shi)的轉變

• 多(duo)(duo)層面上進行運維角(jiao)度的整合，包括系統、日(ri)志(zhi)、鏈(lian)路、流量、灰度等多(duo)(duo)個層面的保障

• 去掉一些不(bu)可控的業(ye)務(wu)節點，保留(liu)原(yuan)運行模式，規避各類安全策略的問題，這也是一個(ge)妥協點

• 業(ye)務服務抽取(qu)可形(xing)成產品模塊，此從業(ye)務層面進行妥協，調整代碼和項目結構

• 多處運用消息機制(zhi)，進行業(ye)務模塊的解耦和可(ke)產品化調(diao)整，此也從業(ye)務層面上進行妥協

基于以上多(duo)種結構(gou)的調整，完成業務中臺架構(gou)的雛(chu)形,在(zai)有項目的推進。

中期

此階段有(you)可能產生(sheng)風暴期(qi)，項(xiang)(xiang)目總監和(he)項(xiang)(xiang)目經理需(xu)要做(zuo)好相關準備

這是(shi)一(yi)個(ge)問題(ti)暴(bao)露階段(duan)，這個(ge)過程需(xu)要的全(quan)員(yuan)的配合，這也是(shi)為什么在前期(qi)下放責任和思想 統(tong)一(yi)的原因點(dian)，一(yi)個(ge)架構(gou)師，一(yi)個(ge)部門是(shi)無法支撐起團隊(dui)能力(li)的。

初期(qi)的(de)驗證和轉換調整操作，基(ji)本上覺得沒(mei)什么問題，但現實是(shi)不可預知的(de)， 一(yi)個(ge)場景是(shi)在前期(qi)基(ji)本上按k8s服務之間調用(yong)方(fang)式來(lai)進(jin)行的(de)，但是(shi)在內外網絡隔離，還有(you)外圍服務的(de)時候，IP判斷的(de)問題，還有(you)各種第三方(fang)插(cha)件的(de)問題等，還有(you)各個(ge)使用(yong)群體上相應表現情況。

類似(si)于上面的(de)場景，并不(bu)是(shi)說有多大困難，這(zhe)個過程(cheng)是(shi)團(tuan)隊(dui)會(hui)面對(dui)的(de)問題(ti)，在最終(zhong)解決下，會(hui)更(geng)進一(yi)步的(de)提升團(tuan)隊(dui)的(de)能(neng)力點，最終(zhong)達到內部接受(shou)到自然狀態。

另一個是(shi)一些(xie)操作的(de)不(bu)成熟，還有(you)驗證(zheng)性，需(xu)(xu)要大量的(de)生產和(he)(he)測試驗證(zheng)，以確保可行性和(he)(he)后期(qi)的(de)穩定性，這些(xie)前期(qi)驗證(zheng)環境有(you)操作，但是(shi)也(ye)有(you)很多未知，這些(xie)都是(shi)要面(mian)對克(ke)服的(de)問題(ti)， 同(tong)樣(yang)需(xu)(xu)要整體團(tuan)隊的(de)解決(jue)能(neng)力。

后期

這里針對(dui)的是(shi)在架構(gou)設計(ji)層支撐和中臺研(yan)發團隊架構(gou)的支撐上的后期。

到這一步的(de)時(shi)候，業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)臺架(jia)構(gou)基本上便向(xiang)于穩定，由原(yuan)來的(de)中(zhong)(zhong)臺架(jia)構(gou)雛形(xing)，轉(zhuan)變成業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)臺架(jia)構(gou)。不(bu)管是技術、團(tuan)隊、業(ye)務(wu)、專家還有各個場景下的(de)沉淀都已(yi)經有了沉淀能力，包括(kuo)解決方案等，形(xing)成一套業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)臺能力點。

主要(yao)包括以下幾個點：

• 團隊組織(zhi)(zhi)能力，形成中臺組織(zhi)(zhi)架(jia)構保障，研發(fa)層和業務(wu)層

• 技(ji)術沉淀(dian)能力(li)，形成技(ji)術中(zhong)臺和研發支(zhi)撐(cheng)層(ceng)

• 產品(pin)輸出能力，形成(cheng)行業產品(pin)沉淀，形成(cheng)基礎的行業標準(zhun)產品(pin)組件

• 解決(jue)方(fang)案能力(li)，在行(xing)(xing)業軟件(jian)中形成一套(tao)可(ke)行(xing)(xing)的解決(jue)方(fang)案

• 中臺(tai)業務能力，業務大(da)中臺(tai)產出，小前臺(tai)業務建(jian)設(she)的(de)綜合能力

余下的，更多的是架(jia)構設計的前期問題梳理(li)和(he)(he)(he)進一步(bu)的優化，各個管(guan)理(li)功能的完(wan)善和(he)(he)(he)進一步(bu)沉(chen)淀產品(pin)能力(li)，集(ji)成到中臺管(guan)理(li)平臺上，同時在(zai)各個團隊和(he)(he)(he)小組之間進行經(jing)驗分享和(he)(he)(he)總(zong)結。同時為(wei)下一個業(ye)務(wu)場景進行梳理(li)。

其它

在(zai)業(ye)務中臺化建(jian)設(she)的后期，各個業(ye)務偏(pian)向于穩定(ding)，在(zai)中臺基礎上融入產品(pin)能力范圍。